Три проекта
Не пытаемся изменить всё сразу. Выбираем три инициативы с наибольшим влиянием.
Внедрение · 90 дней
Девяносто дней совместной работы с собственником и командой: три приоритетных проекта, недельный ритм и контроль исполнения.

Почему этот формат
Главная потеря растущих компаний — не отсутствие идей, а разрыв между решением собственника и ежедневной работой команды. Программа создаёт ограниченный фокус, ритм контроля и персональную ответственность.
Что получает собственник
Не пытаемся изменить всё сразу. Выбираем три инициативы с наибольшим влиянием.
Каждую неделю проверяем показатели, решения, блокеры и следующий шаг.
Дашборд показывает, что изменилось в коммерции, управлении и исполнении.
Архитектура работы
Диагностика, приоритеты, показатели и архитектура трёх проектов.
Работа с руководителями, снятие блокеров и корректировка решений.
Фиксация новой системы работы, результатов и следующего цикла.
Подходит, если
90 дней
Указана ориентировочная стоимость. Итоговый формат и объём работы определяются после предварительной встречи.