Стратегический советник собственника

Сильные решения меняют траекторию бизнеса.

TBLD работает непосредственно с собственником, когда рост замедлился, прибыль не соответствует масштабу бизнеса или сильные решения не исполняются. Находим ключевое ограничение и переводим приоритеты в действия, показатели и ответственность.

Динмухамед Табылды · более 20 лет в бизнесе и управлении · работа непосредственно с собственником

Обсудить задачу Как работает метод

Динмухамед Табылды выступает на AMM Congress

Выступление на AMM Congress

О советнике

Динмухамед Табылды

Основатель TBLD. Стратегический советник владельцев бизнеса

Работает непосредственно с собственниками компаний, которым необходимо восстановить рост, повысить доходность или превратить стратегические решения в действующую систему управления.

Более 20 лет профессионального опыта охватывают банковскую и инвестиционную сферы, нефтегазовую отрасль, промышленность и предпринимательские проекты.

Председатель Лиги ювелиров Казахстана, вице-президент Казахского ПЕН-клуба и сооснователь The Old Money Central Asia.

Запросить встречу Подробнее о советнике

LinkedIn Instagram

Когда нужен TBLD

Сначала собственник должен узнать свою ситуацию.

Стратегический советник нужен не каждой компании. Работа имеет смысл, когда цена ошибки или бездействия уже выше стоимости профессионального решения.

Рост потерял качество

Выручка увеличивается, но прибыль, управляемость и скорость решений не успевают за масштабом бизнеса.

Компания распыляет ресурсы

Проектов и инициатив становится больше, а единого приоритета и владельцев результата по-прежнему нет.

Ключевое решение застряло

Нужно выбрать новое направление, изменить коммерческую модель или снять разногласия внутри руководящей команды.

Стратегия не меняет действия

Решения приняты, но команда не переводит их в показатели, ответственность, сроки и ежедневное исполнение.

Обязательное условие работы — готовность собственника увидеть реальную картину, принять решения и лично поддержать изменения.

Обсудить свою ситуацию

Авторский Метод TBLD™

Четыре шага от неопределённости к исполняемому решению.

Метод создан в 2018 году для ситуаций роста, кризиса, запуска и организационных изменений. Trust, Business, Love и Development — доверие, экономическая логика, уважение к людям и измеримое развитие.

D1Discovery

Увидеть истинную причину

Отделить симптомы от ограничения, которое действительно влияет на рост и экономику бизнеса.

D2Diagnosis

Выбрать до трёх приоритетов

Сконцентрировать ресурсы на решениях с наибольшим потенциальным эффектом.

D3Direction

Закрепить ответственность

Определить действия, показатели, руководителей и сроки исполнения каждого решения.

D4Decisions

Довести до результата

Создать регулярный управленческий ритм и измерять реальные изменения, а не количество инициатив.

Выбрать формат Обсудить задачу

Публичная часть портфолио

Решение имеет ценность, когда меняет цифры.

Ниже — отдельные проекты, по которым можно ответственно раскрыть информацию и подтвердить результат измеримыми показателями.

Альфа-Банк × Казпочта · 2017–2018

Как за три месяца втрое увеличили сумму кредитных выдач.

Продукт не продавался, рекламного бюджета не было, а конкурент доминировал. Точка роста нашлась в посетителях, которых банк считал нецелевой аудиторией.

Читать кейс

3×сумма кредитных выдач

4 → 50масштабирование по отделениям

5 000 ₸стартовый бюджет на точку

Альфа-Банк · «Супер Сервис»

Как за четыре месяца банк вошёл в топ-3 по качеству сервиса.

Вместо очередного тренинга была создана система, связавшая клиентский опыт, ответственность сотрудников и показатели транзакционного бизнеса.

Читать кейс

4 месяцапрограмма изменений

Топ-3по NPS и CSI

100%выполнение установленных планов

Ювелирный бизнес · 2021

Как за год увеличили продажи на 44%, а чистую прибыль — на 32%.

Рост обеспечила единая коммерческая система: мотивация, командный план, работа со стоком, клиентской базой, сервисом и социальными сетями.

Читать кейс

+44%рост продаж

+32%рост чистой прибыли

12 месяцевпериод трансформации

Открытое портфолио не является исчерпывающим. Часть консультационной работы не публикуется из-за обязательств по конфиденциальности. Показатели отдельных проектов не гарантируют аналогичного результата для каждой компании.

Обсудить задачу моего бизнеса

Форматы работы